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企業(yè)動態(tài)

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  1. 一個科學(xué)的計劃,無外乎兩個要點:一,有愿景;二,可執(zhí)行。大部分計劃失敗,都是因為沒有做到上面兩點:要么不是自己真正想要的而無法堅持;要么因為異想天開,缺乏抓手而難以執(zhí)行。
  2. 制定新一年的計劃時,先想象出一個充滿畫面感的藍圖。你可以問問自己:在一年后,我想要做什么樣的工作?和誰一起合作?每天的生活是怎么樣的……將畫面記錄下來,越清晰、越具體越好,然后從中做出選擇。
  3. 在眾多想象的藍圖中,如何判斷哪個是自己真正想要的?方法很簡單:寫下你想要實現(xiàn)這個目標的原因,越多越好。然后審視這些原因,如果目標達成,自己的需求會獲得真正的滿足嗎?如果可以,那這就是個好目標。如果不能,這個目標就一定有問題。
  4. 認真問自己,實現(xiàn)這個目標是對自己很重要,還是出于其他原因。如果這個目標不是自己真心渴望,而是源于別人的期待,比如“朋友告訴我要這樣”“xx覺得我這樣會更好”,完成動力會比較弱,就不算是個好目標。
  5. 盡可能使目標具體。比如,“變得成功”就不夠具體,因此難以執(zhí)行;“一年內(nèi)寫出十篇10w+的文章”就很具體,而且可衡量。同理,相比“我要減肥”,“半年之內(nèi)瘦十斤”會是一個更好的目標。
  6. 達到挑戰(zhàn)性和可行性之間的平衡。只有具有一定的挑戰(zhàn)性,才能讓自己走出舒適區(qū),帶來成長;但如果難度過高,缺乏實現(xiàn)的可能,也容易讓人自暴自棄。最好的目標一定是“跳一跳,夠得著”。
  7. 好的計劃一定是可衡量,能做到即時反饋的。比如,體重秤上的數(shù)字能反應(yīng)減肥的進度,Keep上的鍛煉記錄代表自己的健身成果。這些都會保證你把目標真正落實,而不至于執(zhí)行的過程中缺乏參照物。
  8. 將大的計劃拆碎,把長期的目標拆解成短期的目標,設(shè)置截止日期,一點一點地去推進。以一個六個月為期的大目標來說,你可以將它拆解成每月、每周、每天要達成的小目標,然后在每個時間節(jié)點監(jiān)督自己執(zhí)行。
  9. 計劃制定之后,不妨將它公示于眾。發(fā)布到朋友圈,或者請好朋友監(jiān)督都可以。用羅胖的話來說,人都是不靠譜的,所以要用這種方式逼迫自己變得靠譜。
  10. 定期盤點計劃的執(zhí)行進度和完成情況,然后根據(jù)具體的情況分析——是因為自己沒有執(zhí)行好,還是計劃制定得不符合實際?然后根據(jù)實際情況,調(diào)整方法或目標。
  11. 在計劃執(zhí)行過程中,一定要警惕“去他思維”。最典型的就是在減肥中,沒忍住吃了一個冰淇淋,然后“去他的,今天先不減了,下周再說吧”,于是又吃了火鍋,結(jié)果前功盡棄。其實最重要的,不是要百分百實現(xiàn)目標,而是保證自己每天都在向前,都有新的進步。
  12. 讓制定計劃成為你的好習(xí)慣。比爾·蓋茨曾說過:“人們總是高估自己一年內(nèi)能夠取得的成績,卻低估了自己十年后能夠獲得的成就。”那些貶低計劃重要性的人,永遠不知道自己為此失去了什么。
  

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