記得剛?cè)肼殞?shí)為公司時(shí)，公司總經(jīng)辦只有1人， 目前已增至9人。現(xiàn)在作為一個(gè)公司綜合協(xié)調(diào)部門中層管理者，很榮幸公司能給予我這份信任，同時(shí)也深感責(zé)任重大。所謂管理者，管少點(diǎn)，理多點(diǎn)，二者平衡有度，適度管，多理理，既能站在全局的角度考慮問題，也能站在對(duì)方的角度考慮感受。中層管理者的工作任務(wù)為承上啟下，結(jié)合我的工作內(nèi)容，總結(jié)如下；
1、公司高層：能夠站在公司全局角度考慮問題，提出問題和解決問題。面對(duì)具體任務(wù)時(shí)，首先找出工作思路，將任務(wù)細(xì)化并分解，安排好工作節(jié)點(diǎn)及時(shí)間段，如遇到不能困難時(shí)，就要努力尋求處理辦法，千方百計(jì)推進(jìn)工作。如遇到實(shí)在不能處理的問題，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，防止走彎路，耽誤時(shí)間。對(duì)待高層，我們當(dāng)好“諸葛亮”，多出點(diǎn)子，多想辦法。
2、部門協(xié)調(diào)：如遇到需要部門協(xié)調(diào)的任務(wù)時(shí)，首先組織工作會(huì)議討論，將公司資源整合運(yùn)用，使需要配合的部門從心里接受任務(wù)，實(shí)施中需要及時(shí)檢查和反饋，只有有效的過程跟蹤才能確保結(jié)果正確，而不至于耽誤事；同時(shí)對(duì)其他部門遇到的困難，要共同尋找解決問題的辦法。對(duì)待協(xié)調(diào)，我們要不厭其煩，當(dāng)好“紀(jì)檢監(jiān)督”和做好“后勤服務(wù)”。
2、帶領(lǐng)下屬：對(duì)于下屬，自己要有耐心和信心，不斷帶領(lǐng)、鍛煉和幫助下屬，多了解她們遇到的困難，并幫助她們及時(shí)處理存在的問題。培養(yǎng)員工，要有三個(gè)教會(huì)，教會(huì)下屬做事（解決基本能力）、教會(huì)下屬溝通（解決性格障礙）、教會(huì)下屬思考（提高全局意識(shí)）。不斷要求下屬進(jìn)步，公司的事業(yè)才能越做越大。對(duì)待下屬，我們要身先士卒，當(dāng)好“陪練”。
總之，中層管理者做事要有足夠的責(zé)任心和耐心，看事情要有足夠的高度和深度，處理問題要有足夠的情商和胸襟。
