通過聽柯總關(guān)于中層管理者的培訓(xùn)，體會(huì)到作為一名公司中層的責(zé)任重大。中層簡(jiǎn)單理解就是夾層，就像漢堡包中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，中層管理者起著承上啟下的作用。如果中層管理者作用發(fā)揮的好，將成為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一座橋梁；反之將成為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵隔墻；作為公司的中層管理者，應(yīng)為公司創(chuàng)造價(jià)值，成為推動(dòng)者和實(shí)踐者，而不是當(dāng)BOSS，對(duì)員工指指點(diǎn)點(diǎn)，要帶領(lǐng)員工高質(zhì)量的完成任務(wù)。
本次培訓(xùn)的四個(gè)問題：
一、 如何提高工作效率
要提高工作效率，首先要加強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性，主動(dòng)性；而要想員工積極，執(zhí)行力是最容易出問題的地方，只有提高員工的執(zhí)行力才能有效的提高工作效率；作為中層管理者首先要理解公司領(lǐng)導(dǎo)的理念，堅(jiān)決的執(zhí)行并且很好的帶領(lǐng)員工高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)的理念。要想很好的帶領(lǐng)員工，作為中層高理者必須不斷的提高自身的能力，才能做好承上啟下的工作。
二、 公司的機(jī)會(huì)和問題
公司的機(jī)會(huì)應(yīng)適市場(chǎng)的需求，現(xiàn)階段公司可多元化發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。利用公司現(xiàn)在有三大業(yè)務(wù)（1、咨詢?cè)O(shè)計(jì)；2、測(cè)評(píng)；3、監(jiān)理）創(chuàng)造多元化的市和多元化的投資區(qū)域，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。除以上三大業(yè)務(wù)外，公司還可開拓項(xiàng)目管理、造價(jià)和招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)。
公司目前最大的問題就是中層人員管理水平低下，基層人員素質(zhì)太差，工作能力和敬業(yè)程度參差不齊。其次，公司在業(yè)務(wù)上比較單一，主要以施工監(jiān)理為主，其它業(yè)務(wù)收入比例較少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，應(yīng)加速拓展其它業(yè)務(wù)。
三、 做出什么改變對(duì)工作有幫助
通過培訓(xùn)，讓我對(duì)中層管理者有更深刻的認(rèn)知，傳統(tǒng)意義的中層管理者依靠的是公司賦予的權(quán)力指揮下屬員工進(jìn)行工作，這種管理者是一個(gè)很弱的中層，因?yàn)樗^多的依靠命令和權(quán)力去指揮員工，而沒有在員工中樹立真正的威信和親和力，長(zhǎng)此以久會(huì)造成員工的負(fù)面情緒。想做好一名現(xiàn)代社會(huì)的中層管理者，應(yīng)該要更多的依靠其內(nèi)在的影響力，憑借自身的威望和親和力把員工吸引到自己身邊，取得員工的信任，從而引導(dǎo)和影響員工來高質(zhì)量的完成目標(biāo)。因此，一個(gè)現(xiàn)代的中層管理者不僅要提高執(zhí)行力，同時(shí)還必須提高管理能力和協(xié)調(diào)能力。
四、 什么妨礙了工作
公司中層管理者能力不足，不能做到上行下效，不能很好的執(zhí)行公司的理念，嚴(yán)重妨礙了工作；還有一點(diǎn)防礙我們工作的就是負(fù)面情緒。這種情緒在公司一直存在，并且它的傳播只增不減，傳播速度相當(dāng)快；一名新員工入職1、2個(gè)月就會(huì)被傳染到沮喪、報(bào)怨、失落、憤怒等各種對(duì)公司不滿意的負(fù)面情緒。
以上是本人一點(diǎn)粗淺的想法，難免會(huì)有不當(dāng)之處，歡迎批評(píng)指正。
