隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多一線的同事走上了中層或高層管理崗位。中高層管理者如何定位成為企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)迫切問題，概括以下幾點(diǎn)供大家體會：
一、 做帶領(lǐng)者而非指揮員。
大家來自一線，不要丟掉自身的一線技能，牢記“跟我上”，堅(jiān)決摒棄“給我上”。用自身的知識和技能，帶領(lǐng)和傳遞下屬高質(zhì)量的完成工作。
二、做決策者而非執(zhí)行者
發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會、提高效率、排除障礙，做障礙的排除者，效率的提高者，事情的決策者。真正一線的問題由一線人自己決策。定目標(biāo)、帶隊(duì)伍、做決策、報(bào)告進(jìn)程和結(jié)果。
三、做精華而不做敗絮
深入一線、不斷提升，惟其如此，才能品嘗香甜。
