我們希望長江商學(xué)院在10年、15年之后成為全世界影響力最大的商學(xué)院，至少是之一。我們要在未來十年研究一些重大的全球問題，對這些全球重大問題的方案提出建設(shè)性意見甚至是主導(dǎo)的研究。
------長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長 項兵
20多年前我還想象不到我會與管理學(xué)結(jié)下不解之緣，10多年前我也料想不到長江商學(xué)院的存在。
1982年，我作為中華人民共和國第一個大學(xué)生代表團(tuán)19位成員之一赴日本訪問。這次日本之行震驚了我：當(dāng)時的東京都人口比我們的上海市多，卻秩序井然，非常干凈。當(dāng)時我心底隱隱萌生了一個想法——國家需要的可能不僅僅是科技，更重要的可能是經(jīng)濟(jì)和管理，盡管當(dāng)時我連經(jīng)濟(jì)和管理都分不清。
1999年我到了北大光華管理學(xué)院做EMBA教育，做得不錯。不過我心里還揣著一個更大的夢想，那就是給中國打造一個具有世界影響力的商學(xué)院。2001年冬天的一個早晨，李嘉誠先生和我在剛剛建成的北京君悅酒店共進(jìn)了早餐。令我詫異的是，在一代首富的餐桌上竟然只有米粥、饅頭和4小碟咸菜。
在那頓早餐上，李先生說，中國已加入WTO，全球競爭壓力加劇，我們?yōu)槭裁床荒苡酶玫拇霭讶騼?yōu)秀的管理學(xué)者請回到我們中國來，來更好研究中國企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，并為我們國家培養(yǎng)一批具有世界視野和世界競爭力的企業(yè)家。
我把中國商學(xué)院的模式分成了三代：第一代基本是把西方的東西傳到中國；第二代我們研究中國問題并產(chǎn)生了一系列源自于中國的新的管理理念和思想，可服務(wù)于中國乃至全球企業(yè)。目前我們已經(jīng)啟動了第三代，就是在未來十年研究一些重大的全球問題，對這些全球重大問題的方案提出建設(shè)性意見甚至是主導(dǎo)的研究。
通過啟動第三代模式，我們希望長江商學(xué)院在10年、15年之后成為全世界影響力最大的商學(xué)院，至少是之一。我認(rèn)為這個夢是可以做的，是我們對實(shí)現(xiàn)中國夢的一個小的貢獻(xiàn)。
