根據(jù)后期的磨合適應，我慢慢的熟悉了整個管理體系的規(guī)范，知道該如何協(xié)調(diào)管理該項目中出現(xiàn)的相關問題，遇到問題如何進行協(xié)調(diào)解決，不會像以前一樣發(fā)現(xiàn)問題了直接詢問相關領導或者直接將問題拖拉；在遇到問題時，首先要根據(jù)自己的想法敢于去嘗試查找解決的方法，而不要因為和以前管理過的項目不同而不敢進行執(zhí)行管理或者直接照搬原來工作中的方式方法。
在房產(chǎn)局項目接近一年的項目管理過程中，使我的文檔水平得到了相應的提高，不再像以前一樣寫不出文檔或者寫出的文檔語句不通順、編制的表格只為填數(shù)字而不調(diào)整布局顯示美觀；知道如何協(xié)調(diào)在項目過程中遇到各種不同問題的處理方式方法，而不是像以前一樣遇到問題沒有大局觀只是局部進行處理。
在2013年，計劃將各區(qū)項目點盡快完成驗收，哪些區(qū)局根據(jù)施工方工期及投入人力狀況能率先完成的先予以驗收。同時，加強我的個人能力的提升，注重新知識的學習。
