2012年本人收獲較多、工作中的付出讓我得到了個人業(yè)務和專業(yè)知識的提升、堅信有付出就有回報的理念。我主要負責工程項目現(xiàn)場監(jiān)理和調(diào)度小組人員工作。武漢市城管局監(jiān)督指揮系統(tǒng)、市標準化考場建設項目、省監(jiān)察廳電子監(jiān)察等項目中進行監(jiān)理工作，能與施工單位溝通探討細節(jié)，嚴把質(zhì)量關。工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、管控，確保了工程始終處于受控狀態(tài)。
在項目現(xiàn)場，我根據(jù)監(jiān)理手冊、工程招標要求、承建單位工程實施方案、工程圖紙嚴格監(jiān)督；對需要旁站的部位進行全過程旁站，并做好旁站記錄，對現(xiàn)場材料、設備的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認。對于有問題的工程，及時提出，給出解決方案。督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量。同時將項目問題及時上報給業(yè)主單位。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，必須掌握管理技巧，靈活多變的處理實際問題。
2013年隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高個人素質(zhì)和專業(yè)知識，從一名現(xiàn)場監(jiān)理向更高的層次過渡，為公司做出應有的貢獻。
