咨詢設(shè)計(jì)
明確信息系統(tǒng)需求，評估項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維成本及經(jīng)濟(jì)效益；
分析技術(shù)、投資、安全等風(fēng)險，論證項(xiàng)目建設(shè)的可行性、必要性；
編制項(xiàng)目可行性研究報告，提交設(shè)計(jì)方案。
項(xiàng)目代建
全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的組織管理；
促使投資、建設(shè)管理、使用的職能分離；
達(dá)到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。
協(xié)助招標(biāo)
提供招標(biāo)工作計(jì)劃、需求規(guī)劃、投標(biāo)條件界定等建議；
編制招標(biāo)技術(shù)方案，協(xié)助組織招標(biāo)工作；
協(xié)助選擇優(yōu)質(zhì)承建單位。
項(xiàng)目管理
運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求；
將生命周期分為項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督控制和驗(yàn)收等過程；
使用資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理等手段，實(shí)現(xiàn)范圍、時間、成本和質(zhì)量四大核心目標(biāo)。
工程監(jiān)理
按照公平、公正、獨(dú)立的原則，遵循國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)控制和管理項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)全過程；
通過“四控三管一協(xié)調(diào)”的方法，達(dá)到工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)；
采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，確保建設(shè)行為科學(xué)。
評估評測
制定評估評測計(jì)劃、細(xì)則，進(jìn)行系統(tǒng)評估，出具評估評測報告；
全方位的評估評測系統(tǒng)功能、性能，判斷系統(tǒng)是否達(dá)到建設(shè)要求；
提出意見及建議，跟蹤檢查系統(tǒng)狀況。
審計(jì)決算
對工程造價的確定和控制進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查；
結(jié)合施工變更、工程簽證等情況，作出符合施工實(shí)際的竣工造價審核結(jié)果；
協(xié)助編制竣工財務(wù)決算報告、工程竣工造價對比分析表。
竣工驗(yàn)收
編制竣工驗(yàn)收規(guī)范、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，起草竣工驗(yàn)收方案；
會同建設(shè)單位、承建單位對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的測試；
組織驗(yàn)收，出具竣工驗(yàn)收報告。
運(yùn)行維護(hù)：
勘察現(xiàn)場、編制運(yùn)行維護(hù)方案；
通過日常操作、故障排查、設(shè)備清理維護(hù)、設(shè)備維修、定期檢測，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；
定期向建設(shè)單位提交運(yùn)維周報、月報、檢測報告等；
成果申報
貫徹國家方針和政策，結(jié)合部門、地區(qū)特色，協(xié)助編制申報材料；
提供項(xiàng)目申報咨詢，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)論證；
協(xié)助進(jìn)行成果應(yīng)用及推廣。
