6S是一種企業(yè)的管理手段，也是一種精神面貌，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。
整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，清掉無用品。目的：騰出空間，保持清爽的工作環(huán)境。
整頓（SEITON）——把有用品依規(guī)定位置擺放，放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：清減尋找物品的時(shí)間，讓工作保持快速高效。
清掃（SEISOU）——將看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工作環(huán)境中的危害和傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底。目的：維持上述3S推行成果，使之制度化。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，使之習(xí)慣化。
安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立安全底線實(shí)為，強(qiáng)調(diào)重要性。
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化；素養(yǎng)是習(xí)慣化；安全是生命線。公司正在將6S概念、好處和具體要求進(jìn)行了宣貫，逐步得到公司上下的高度認(rèn)同，元?dú)鉂M滿的員工已經(jīng)紛紛行動(dòng)起來。后續(xù)具體檢查情況及由此帶來的效果會(huì)進(jìn)行跟蹤，公司6S行動(dòng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)，望總經(jīng)辦切實(shí)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。目前部分常見的問題如下：
線纜沒捆扎
隨身包沒存入辦公柜中
文件柜柜頂放置雜物
